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我们的人力资源政策

在我们酒店人的因素的地方是在任何关注前,长期的成功取决于我们吸引,保留和发展能够保证一个恒定的基础上我们的发展员工的能力。这不仅是因为它强化的满意度和忠诚度,并提高了生产效率,而且还因为它对我们的机构的声誉产生积极的影响。我们的人力资源开发策略是通过招聘和职业管理,培训和年度考核和福利保障。每个员工和合作者变成了企业文化,这意味着,以允许任何人建立个人发展的条件,组织承诺的正式成员。

招聘

我们的发展策略和保留人力资本是基于几个杠杆,包括内部调动,在他们的抓住位置支援人员,准备他们的晋升,甚至他们的转换

集成

为了帮助你在你的上任,我们在整合计划的形式实施监测。抵达后,你与你的经理任务和训练,这将让你获得掌握你的功能所必需的知识集合。然后,评估你的整合期的与你的经理联系在年底前进行。这种评估包括人力资源部门的面试过程中,我们对你在后,并在酒店的整合更新你的。对于我们人类,这种交换是检查你发现你被决定加入挑什么机会

我们的人力资源政策

在我们酒店人的因素的地方是在任何关注前,长期的成功取决于我们吸引,保留和发展能够保证一个恒定的基础上我们的发展员工的能力。这不仅是因为它强化的满意度和忠诚度,并提高了生产效率,而且还因为它对我们的机构的声誉产生积极的影响。我们的人力资源开发策略是通过招聘和职业管理,培训和年度考核和福利保障。每个员工和合作者变成了企业文化,这意味着,以允许任何人建立个人发展的条件,组织承诺的正式成员。

招聘

我们的发展策略和保留人力资本是基于几个杠杆,包括内部调动,在他们的抓住位置支援人员,准备他们的晋升,甚至他们的转换

集成

为了帮助你在你的上任,我们在整合计划的形式实施监测。抵达后,你与你的经理任务和训练,这将让你获得掌握你的功能所必需的知识集合。然后,评估你的整合期的与你的经理联系在年底前进行。这种评估包括人力资源部门的面试过程中,我们对你在后,并在酒店的整合更新你的。对于我们人类,这种交换是检查你发现你被决定加入挑什么机会

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